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陕化公司:干部走动式管理“升级版”为公司发展扫除“路障”

作者:颜俊 叶新华     时间: 2019-06-11     点击:2036次    分享到:

陕化公司干部走动式管理自去年11月施行以来,现场安全、生产管理水平明显提升,多项工作取得实质性推进。为进一步巩固、提升此项管理效力,近日,陕化公司对干部下基层走动式管理进行了升级深化,在原基础上增加推行了“在中层干部和党员中开展每周至少发现、解决一个问题”的特色活动,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,调动更广大基层职工力量,深入公司生产、经营、综合管理等各方面,多层面、更深度地查摆问题、解决问题,为公司在追赶超越转型发展的道路上扫除“路障”。

坚持晾晒曝光,为问题打上“聚光灯”

发现问题是解决问题的前提,看不到问题是最大的问题。陕化公司本次“每周至少发现、解决一个问题”的走动式管理,检查范围包括党建工作、安全环保、生产工艺、设备运行、经营管理、基础管理等方方面面的问题。检查、解决问题不设界限、不限范围。不仅是公司领导干部、管理处室下基层查摆问题,也是各单位之间查摆问题,同单位不同岗位之间查摆问题,同岗位不同班组间查摆问题等,全方位交叉式互查,充分避免了管理上的“灯下黑”现象。

为确保问题的有效性以及督促问题相关单位第一时间整改完善,陕化公司对问题进行“两级晾晒”,对所有问题不遮遮掩掩,不藏着掖着捂着。首先,要求各单位将本单位中层干部和党员检查、解决问题的执行情况在本单位党建群上进行晾晒,公司党委工作部进行不定期抽查;其次,要求各单位指定专人,每周五下午6点前将检查、解决问题形成汇总表在公司党建工作微信群中进行晾晒,接受全员检阅,为问题打上“聚光灯”,将其充分曝光,以便后期督促整改。截至目前,已发现大至工艺运行小至办公桌卫生等各类问题3600余个。

坚持追踪整改,给问题下达“通缉令”

解决问题是能力,更是态度。为使查摆出的问题得以有效解决,表明抓住问题不放松,不整改不罢休的态度,陕化公司坚持追踪整改,给问题下达“通缉令”——建立整改台账。要求各单位对每周检查、解决的问题建立整改台账,月度进行汇总。对能立即整改的要负责或者督促有关单位及时做好整改,不能立即整改的要制定整改计划,明确整改单位和整改时间,确保限期完成问题整改,及时销号,让问题无处遁形。

自活动开展以来,切切实实解决了各单位工作中存在的很多“疑难杂症”。比如陕化运销公司的交接站值班室、煤化工铁路西门804扳道岗位值班室受地理位置影响,多年来用水极为不便,在这次“查找问题、解决问题”活动期间,基层党员提出这一“顽疾”,最终在公司党委的协调、督办下顺利解决。公司各级领导、党员发现解决了公司生产、经营、党建、管理等各方面多项问题,截至目前,问题解决率已达90%。

坚持奖罚并举,让问题成为“检验剂”

敏于发现问题,勇于解决问题,是对党员、干部责任担当的考验。陕化公司以本次“每周发现、解决一个问题”活动为契机,着力检验干部、党员发现问题、解决问题的能力。坚持奖罚并举,将各单位检查、解决问题开展和落实情况纳入党建月度考核,并对所有中层干部和党员检查、解决问题执行情况进行考核,与党员积分制、评先争优等结合起来,以及针对办公区域卫生情况进行“流动红旗”评比授旗,强化了领导干部和党员的担当与先进性。

“每周发现、解决一个问题”特色活动开展以来,陕化公司全体领导干部、党员从上到下真正的走动起来,静下心、沉下身,到基层、到生产一线、到公司各个方面的管理上去发现问题、解决问题,为公司在深化发展的道路上,切切实实扫除了许多“路障”。(颜俊 叶新华)

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